3月26日，保利中轻党委副书记、总经理赵国昂一行赴中国中轻国际控股有限公司（简称“中轻控股”）、中轻国际经济合作有限公司（简称“中轻国际”）开展“十五五”规划调研。保利中轻副总经理姜浩、张曦，总会计师高永林，副总经理肖丹等参加调研。

赵国昂分别听取中轻控股和中轻国际关于“十四五”规划执行情况，以及“十五五”规划目标、发展思路和举措的汇报，并对两家公司的全体干部员工表示亲切慰问。

在中轻控股调研时，赵国昂对中轻控股领导班子“十四五”期间开展的“堵漏止损、扭亏增盈、瘦身谋新”的系列举措给予了肯定，对中轻控股谋划好“十五五”发展提出以下期望：

一要做好“四个坚持”。即坚持社会责任与经济责任并重、坚持资产处置与资产经营结合、坚持历史遗留问题处理与创新发展同步、坚持传统业务与新兴业务共频。

二要坚定信心，明确战略。要以编制“十五五”规划为基础，明确公司愿景、使命、价值观、发展定位及短期和中长期发展目标，明晰主业发展思路、实施路径和保障措施。要适配结构，优配人才，构建支撑公司战略落地的组织架构和业务结构，优化引入匹配公司创新发展的专业人才。

三要选准方向，持续用功。要巩固传统业务根基，培育创新业务，扩大盈利业务，剥离亏弱、无核心竞争力业务。要认真分析自身能力优势，选准方向，集中资源，持续发力，重点培育总量大、占比高、有空间、可持续的业务，从目前多方向小规模的业务结构探索形成中轻控股的核心主业。要控制风险，分类处理历史遗留问题，适应市场需求变化，把握机遇，实现转型。

在中轻国际调研时，赵国昂指出，中轻国际投资运营的马里新、老糖联公司作为当地重要民生项目，担负着政治、经济、外交三重使命，责任重大，使命光荣。对“十四五”期间中轻国际领导班子克服困难、改善经营取得的显著成效给予肯定。赵国昂对中轻国际谋划好“十五五”发展提出以下要求：

一要把握好主业发展与增值业务探索。要聚焦主业，持续加强工农业精细化管理，提升甘蔗和白糖产量，改善提升盈利能力。积极研究探索，稳妥审慎地开展增值业务。

二要处理好安全稳定与发展的关系。需密切关注当地政治和安全形势变化，定期开展安全风险评估和应急演练活动，确保境外我方人员的生命财产安全，为持续发展创造条件、提供保障。

三要加强管理团队的建设。做好前方管理团队的培养、储备，加强人才梯队建设，确保关键岗位人员调整、轮换平稳过渡，使中轻国际的管理团队不断充实、有序更替，实现管理持续提升。

战略投资部、运营管理部、科技管理与产业推进中心等部门负责同志参加调研。